Aktuelle Themenbeiträge

Endlich zeigt sich Wirkung im Change!

Endlich zeigt sich Wirkung im Change!

Change ist noch immer aktuell! Es vergeht kein Tag ohne das Wort „Change“ – in der Wirtschaft und Politik, aber auch in den Medien und sogar in den Wissenschaften! Es wird viel beraten, Strategien aufgesetzt, und darüber geschrieben. Und doch zeigt sich der Erfolg in Change-Prozessen relativ gemäßigt: 60-70% aller Change-Projekte scheitern.

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Erfolg – ein erkenntnisreicher Ort

Erfolg – ein erkenntnisreicher Ort

 

#Erfolg bedeutet oft ein Leistungs-Vergleich mit anderen. Der eine ist u.a. erfolgreich, weil er die Karriereleiter hinaufgewandert ist, einen Oskar gewonnen hat, ein weltberühmtes Bild gemalt hat, oder erfolgreich die Karriere hinter sich ließ um in den Alpen einen Bio-Bauernhof zu führen. Aus diesem Verständnis heraus zeigt sich Erfolg erst dann, wenn andere eine bestimmte Leistung honorieren, und besser bewerten als die eigenen.

  • Aber gibt es nicht noch andere Maßstäbe für Erfolg …?
  • Was kann es heißen, sich mit dem Thema Erfolg auseinanderzusetzen?

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Stress sabotiert Veränderungen

Stress sabotiert Veränderungen

Nachdem die Urlaubszeit wieder vorbei ist, beginnt für viele der „normale“ Alltag. Und damit sind wir beim Thema von diesem Beitrag: Stress in VUCA-Zeiten!

Nach einer aktuellen Studie der Krankenkasse DAK-Gesundheit im Jahr 2017 hat sich die Zahl der Fehltage auf Grund von psychischen Leiden in den letzten 20 Jahren mehr als verdreifacht.

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Achtsamkeit als Weg zum Erfolg?!

Achtsamkeit als Weg zum Erfolg?!

Achtsamkeit reduziert nachweislich Stress, macht resilient und fördert die Empathie, die im 21. Jhdt. von Führungskräften immer ausdrücklicher gefordert wird.

Doch besteht evtl. die Gefahr, dass die Achtsamkeitsbewegung nur zur Selbstoptimierung missbraucht wird, um die eigene Performance noch eindrucksvoller zu verbessern, und den Egoismus noch mehr zu befriedigen?

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Agilität wird gefordert, aber …

Agilität wird gefordert, aber …

Wie schön wäre es, wenn wir eine Technik bzw. ein Tool haben, womit die Veränderungen wie von selbst laufen. Aber die Technik bzw. das Werkzeug selbst kann keinen Menschen wirklich agil machen.
Heute möchte ich mich konkret mit den Möglichkeiten, aber auch Missverständnissen bzw. Missdeutungen agiler Führung auseinandersetzen.

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